Nyheder og artikler

«Vi har valgt ut to strategiske bærekraftsmål som hver passer spesielt godt til vår kjernevirksomhet og der vi kan utgjøre en forskjell. Det er snakk om bærekraftsmål nr. 8 «Anstendig arbeid og økonomisk vekst» og bærekraftsmål nr. 12 «Ansvarlig forbruk og produksjon» forteller Anders Bertelsen Toft, direktør (CCO) i Alfix.

Seks underliggende delmål er direkte knyttet til Alfix' pågående vekststrategi. Disse delmålene berører alt fra bærekraftig produktutvikling med grundig valg av mer bærekraftige råvarer til sluttprodukter samt mer effektiv produksjon med mindre innflytelse på miljøet. På samme måte står ansvarlig avfallssortering og generell dokumentasjon av bedriftens samlede aktiviteter innenfor miljø, arbeidsmiljø og ledelse øverst på agendaen vår.

«Vi mener at bærekraft-dagsordenen skal ha maksimal oppmerksomhet. Som dansk byggematerialeprodusent kan vi godt være med på å påvirke utviklingen i riktig retning», fortsetter han.

Heldigvis forventer flere og flere kunder allerede proaktive svar på den grønne omstillingen. Selv om Alfix i mange år har jobbet for bedre miljø og arbeidsmiljø – ja, faktisk siden 2000 – er det ifølge direktøren fortsatt mange aktiviteter som bedriften ønsker å sette i gang fremover.

«Vi er ikke perfekte, men vi gjør absolutt en innsats. Det fortjener de kommende generasjonene» poengterer han.
Nylig ble Alfix også en del av FNs Global Compact og Global Compact Network Denmark. Her er det snakk om verdens største initiativ for ansvarlig virksomhet og Danmarks største nettverk for ansvarlige bedrifter.

Se dokumentasjon om Alfix' verdensmålprosess her:

Verfication of works shop and screening aug - nov 2021.pdf (alfix.com)

- Henning Bo Kristensen – beskriv din avdeling og dine arbeidsoppgaver kort:

«Alfix' pulveravdeling består av tre prosessanlegg. De blir til daglig omtalt gult, hvitt og blått anlegg. Her produseres hovedsakelig sparkelmasse, flislim og fugemasse i helautomatiserte anlegg som har tilgang til 22 siloer med diverse råvarer. Til mindre mengder råvarer brukes fat og små beholdere som vi kan flytte rundt på til forskjellige stasjoner. Pakkelinjer er tilknyttet hvert anlegg, der det primært pakkes i poser fra 3,5 kg til 20 kg. Produserte poser kjøres automatisk på paller og transporteres på rullebaner direkte til lagrene der de oppbevares til de leveres til kundene».

- Hvilke oppgaver har du, helt konkret?

«Min jobb som prosessoperatør og maskinansvarlig på blått anlegg er veldig variert. Sammen med min kollega Magnus sørger jeg for at dagens produksjon blir prosessert, samtidig som jeg ivaretar løpende kvalitetskontroll. Mens det produseres blir neste produksjon klargjort. Silovarer må tas imot og kontrolleres, beholdere med sekkevarer må fylles, poser finnes osv. Alt sammen sånn at neste produksjon er i gang så fort som mulig. Hvis det blir behov for reparasjoner klarer vi det i mellomtiden. Under større reparasjoner kan det bli nødvendig å stanse produksjonen. Men alltid med det for øye at kunden skal ha varene i tide».

- Når er arbeidsdagen spesielt bra?

«Arbeidsdagen hos Alfix er spesielt bra når produksjonsanlegget har levert optimalt hele dagen. Da har vi alle bidratt til at leveringer blir gjort i tide».

Miljøkonsulent (næring) Jørgen Frederiksen fra Marius Pedersen beskriver her den store interessen for avfallssortering som finnes hos mange virksomheter:

“Det har vært en tydelig økt interesse, særlig de to siste årene. Det starter ofte med at virksomhetene kan se et potensial for økonomiske innsparinger i forbindelse med sortering av avfallet sitt. I tillegg kommer også ønsket om å gjøre noe bra for samfunnet og verden, noe som heldigvis også får mer oppmerksomhet nå. Det er virksomheter i alle størrelser og fra en rekke ulike bransjer som nå aktivt deltar i avfallssorteringen.”

Om det nye og tette samarbeidet med Alfix har han dette å si:
“Vi har virkelig fått et tett og positivt samarbeid med Alfix, og jeg må si at jeg er importert over hvor stor andel av avfallet fra Alfix det er som går til gjenbruk (ca. 93 %). Den høye gjenbruksandelen kommer f.eks. fra betong (bygg- og anleggsavfall) som gjenbrukes til veifylling og nye betongprodukter til anleggsarbeid. Alfix har på kort tid skapt stort internt engasjement rundt saken og oppnådd fine resultater. Derfor bruker jeg ofte virksomheten som et eksempel til etterfølgelse for andre”, sier Jørgen Frederiksen.

Fra Alfix’ side er det også stor glede ved samarbeidet, som passer perfekt inn i virksomhetens aktive bærekraftstrategi, hvor både ledelsen og de ansatte arbeider helhetlig med flere parallelle tiltak.
“Internt har avfallssorteringen raskt fått bein å stå på, og vi er godt fornøyd med at vi på kort tid har kunnet levere synlige resultater via ordningen, hvor vi skaper miljømessige forbedringer via sorteringen på både fabrikken, laboratoriene, kantine og kontor”, sier Kim Mathiasen som er innovasjonsleder hos Alfix.

Både økonomisk og miljømessig har dette vært en synlig gevinst for Alfix. Resultatene har vært mulige takket være et tett og godt samarbeid med Marius Pedersen, som i begynnelsen gjennomførte en kick-off for samtlige Alfix-medarbeidere. Dette skapte ifølge Kim Mathiasen en positiv forankring blant de ansatte, og det løpende forbedringsarbeidet omfatter nå et godt digitalt verktøy til overvåkning samt inspirasjon til flere forbedringer.

På bildet ses Jørgen Frederiksen (tv) samt Kim Mathiasen

Mette Hesel Sørensen sitter klar til å yte service i Alfix-administrasjonen/internt salg.

_– Beskriv kort avdelingen din og arbeidsoppgavene deres:

Det er som regel én av oss i administrasjonen du møter når du tar kontakt med Alfix per telefon, eller når du besøker administrasjonsbygget og kontoret i Kolding.
Hvis henvendelsen din gjelder en ordre, blir du hos oss i internt salg. Ellers sender vi deg videre til en salgskonsulent, en kollega i serviceteknisk avdeling eller en av de mange andre Alfix-medarbeiderne.

_- Hvilke oppgaver har du ansvar for i administrasjonen/ordremottaket?

Sammen med kollegene i administrasjonen sørger jeg sammen med lager og produksjon for at ordren din blir satt i gang, slik at den kan hentes av en transportør og leveres til ønsket sted i Danmark, Sverige eller Norge.

_– Når er arbeidsdagen spesielt bra?

En bra dag starter allerede utenfor Alfix i møte med leverandørenes lastebiler som er i full gang med å fylle de mange siloene med råvarer.
Før jeg når fram til kontorplassen, går jeg gjennom produksjon og lager, hvor posene triller ut på produksjonsbåndet og dagens ordre pakkes – det lover godt :-).

Kontakten med kunder og kolleger i godt humør samt ikke minst en fylt “ordrebok” gjør dagen komplett!

Her i hjembyen vår Kolding er dette fine Alfix-designgulvet montert på et industrikjøkken/en kokkeskole på en visjonær og populær restaurant.

Til rågulvet er følgende danske system anvendt: Alfix PlaneMixPrimer; Alfix ElastaCem 501 flytsparkel universal og Alfix TopCoat Design (ultramatt topplag til sparklede designgulv).

Les mer!

Thomas Westergaard er daglig leder av laboratoriet, og den erfarne Alfix-medarbeideren forteller her om hverdagen i Alfix.

– Vil du kort beskrive avdelingen din og arbeidsoppgavene deres?

Laboratorieoppgavene omfatter kontroll av råvarer og ferdige produkt. Dette utfører laboratoriet parallelt med produksjon. Produksjonskontrollen skal sike at Alfix-produktene som nettopp er produsert, er feilfrie og oppfyller spesifikasjonene.

– Hva er oppgavene dine som daglig leder av laboratoriet?

Sammen med fem flotte kollegaer består arbeidsoppgavene i å planlegge, organisere og kontrollere produktene i laboratoriet. Blant annet i forbindelse med produksjonskontroll, utviklingsprosjekt og behandling av reklamasjoner.

– Når er arbeidsdagen spesielt bra?

Når produksjonen går etter planen og produktkontrollen bekrefter produktegenskapene, er humøret høyt hos kollegaene mine – selv om det kan være veldig travelt. Det gir god stemning på fabrikken, og det blir artigere å være på jobb. Ekstra stas er det når salgsavdelingen kan rapportere om at en kunde er begeistret for et produkt vi har vært med på å utvikle. Det gir alltid litt ekstra å få ros. Prikken over i-en er når Alfix serverer kake til kaffen, som vi nylig opplevde da vi feiret 1500 følgere på LinkedIn-siden til virksomheten. Så jeg ser fram til at Alfix også oppnår 1500 følgere på Facebook-siden.